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投放沒有、約稿測評不做、廣告砍掉，要網(wǎng)紅、要明星，要一切可以帶貨的大V做直播。家電企業(yè)不斷縮減預算，力求花掉的每一分錢都能轉(zhuǎn)化成銷售數(shù)據(jù)。在這樣的背景下，直播帶貨成為家電線上渠道的一大現(xiàn)象。 翻看2020一季度海爾美的格力的財報，美的集團一季度實現(xiàn)營業(yè)總收入584億元，同比下滑22.7%；格力電器一季度實現(xiàn)營收203.95億元，同比接近腰斬；海爾智家一季度營業(yè)收入431.41億元、同比減少11.09%。家電業(yè)的三巨頭尚且如此，對那些中小家電企業(yè)而言，銷量已經(jīng)成為活下去的唯一答案。直播帶貨也是擺在眼前的一根“稻草。疫情催生直播大

在中國制造向中國品牌轉(zhuǎn)變的爬坡過程中，家電行業(yè)要有長遠的戰(zhàn)略眼光，堅守高質(zhì)量發(fā)展的底線。對杭州銳凱電子有限公司而言，無論整機品牌如何調(diào)整戰(zhàn)略布局，作為電子器件行業(yè)的龍頭企業(yè)，必須保持戰(zhàn)略定性——那就是用精益求精的工匠精神，在生產(chǎn)各類抑制干擾濾波器、電抗器、變壓器以及各類線束等電子器件的過程中，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，踐行著制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念。十五載深耕，技術優(yōu)勢得天獨厚在新冠疫情來臨之前，中國家電市場零售規(guī)模正迫近萬億規(guī)模。中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《2019年中國家電市場報告》顯示，2019年，中國家

最近幾年，不少家電品牌開始摒棄老化的品牌形象，都開始積極地走出“舒適區(qū)”，開始探索家電營銷的新方向。在綜藝營銷方面，家電品牌已經(jīng)不再聚焦于節(jié)目冠名等硬廣形式，而是由“灌輸”變?yōu)椤皾撘颇�化”，比如�?017年，某品牌熱水器牽手《向往的生活》，使產(chǎn)品在整個播出過程中全程“露臉”，通過真實的體驗讓觀眾能夠有較為直觀的感受，實現(xiàn)指數(shù)級傳播效應。而從消費端來看，青年一代一定是未來消費的主力，因此，營銷的創(chuàng)新也要對年輕人的“胃口”。前段時間，一檔由海爾智家聯(lián)合李誕打造的首支脫口秀綜藝“新治家之道—閑者有道”就讓

最近幾年，不少家電品牌開始摒棄老化的品牌形象，都開始積極地走出“舒適區(qū)”，開始探索家電營銷的新方向。在綜藝營銷方面，家電品牌已經(jīng)不再聚焦于節(jié)目冠名等硬廣形式，而是由“灌輸”變?yōu)椤皾撘颇�化”，比如�?017年，某品牌熱水器牽手《向往的生活》，使產(chǎn)品在整個播出過程中全程“露臉”，通過真實的體驗讓觀眾能夠有較為直觀的感受，實現(xiàn)指數(shù)級傳播效應。而從消費端來看，青年一代一定是未來消費的主力，因此，營銷的創(chuàng)新也要對年輕人的“胃口”。前段時間，一檔由海爾智家聯(lián)合李誕打造的首支脫口秀綜藝“新治家之道—閑者有道”就讓

早在2018年，空調(diào)行業(yè)就顯露出疲態(tài)。一方面，4000萬臺庫存如“達摩克利斯之劍”懸于頸上；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)品牌入局引發(fā)“蝴蝶效應”，所謂的核心技術在2019年再也維系不住高額的利潤。價格戰(zhàn)拉開帷幕，渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、專利戰(zhàn)接踵而至，空調(diào)市場狼煙四起。價格戰(zhàn)拉開帷幕，渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、專利戰(zhàn)接踵而至，空調(diào)市場狼煙四起。雙城記、三國殺，群雄并起逐鹿中原，市場格局幾經(jīng)波動。進入2020年，空調(diào)廠商不僅要應對國家新能效國標，還要在新冠疫情之下突圍�？梢灶A料的是，在“雙殺”之下市場格局變化將成定局，頗為意外的卻是海信新風空

用戶對產(chǎn)品的需求總是在日新月異中不斷地更替，新的需求不斷出現(xiàn)，這也必然帶來了技術的更新迭代。特別是在家電領域里，作為人們生活中最常見的科技品，家電總是需要在不同時期滿足家庭生活的不同的需求，所以這也促使了家電領域的技術更新較快。對于各種各樣的的市場需求下，家電生產(chǎn)制造企業(yè)的技術革新必然會有一定的針對性，而這些針對性的技術則進一步預示了該企業(yè)未來的一個研發(fā)路線。那么假如這個企業(yè)又是行業(yè)的頭部企業(yè)，那它的重點技術路線也就成為了未來一段時間內(nèi)行業(yè)的發(fā)展方向。 為此，家電圈精英匯聯(lián)合超凡知識產(chǎn)權家用電器服

從“戰(zhàn)疫”到復產(chǎn)復工，對家電三巨頭而言，既是一場考驗生存智慧的練兵，也是一次昂貴的“壓力測試”。在交出抗疫完美答卷之后，格力網(wǎng)紅事件不斷、美的萬人“秒殺”、海爾智家獨辟蹊徑推出“場景布局”，家電三巨頭以差異化的復產(chǎn)復工，吸引了業(yè)界的目光。不同的解題思路，其實也反映出三家企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃上的不同之處。而要看透這一場家電行業(yè)的“三國殺”，就必須要了解他們的“前世今生”。格力：董明珠做網(wǎng)紅很成功，其它的呢？如何評價格力的掌門人？估計很多人都會不約而同的用“網(wǎng)紅企業(yè)家”來形容她。自2012年董明珠成為格力電器

新型冠狀病毒肺炎疫情防治已經(jīng)進入攻堅階段，國務院早前就已下發(fā)通知，要求充分發(fā)揮社區(qū)的動員能力，實施網(wǎng)格化管理，群防群控，有效落實綜合性防控措施。認真做好居家隔離，是對自己和他人負責任的行為，也是切斷疫情傳播鏈的重要舉措。 基于對疫情防控一線的管理需求，實現(xiàn)“被隔離人員進出隔離場所”的實時預警功能，上海綠聯(lián)攜手合作伙伴上海微技術工業(yè)研究院，依托SITRI物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合研發(fā)平臺，快速推出了---隔離人員電子監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)對隔離人員進行有效管控，降低了一線工作人員工作強度，大大提高了對隔離人員的監(jiān)管效率。 系統(tǒng)

中國疫情期間，重新溫習了一部電影，2009年上映的《2012》，一部距今已有十年多的災難片。多好看談不上，但奧巴馬時期美國相對親華的政策，讓我們在這部標準好萊塢科幻電影里看到了中國面對災難的責任和擔當。拯救主角一家的中國母親、站在西藏之巔的“瘋魔喇叭”、撐起人類希望的“諾亞方舟”、率先同意打開方舟接納更多難民的中國人以及面對災難有序應對的普通中國群眾。電影中美國官員說了一句話，只有中國人能在這么短的時間內(nèi)造出如此規(guī)模的方舟。是的，我們拯救了世界。但你想不到，10年后，中國人真的在為拯救世界奮不顧身的的時候

近日，除湖北省外，全國多地企業(yè)陸續(xù)吹響復工集結(jié)號。疫情之下，復工返崗，安全是第一位。對于制造業(yè)來說，此次疫情對企業(yè)復工帶來了不小的挑戰(zhàn)。如何保證安全有序復工？如何在疫情中保證員工健康？記者了解到，日前，海爾智家在全國各地的復工受到了當?shù)卣�府的高度認可，并被稱為當?shù)貜凸さ摹捌髽I(yè)樣板”。2月18上午10點佛山市委書記到佛山園區(qū)佛山滾筒互聯(lián)工廠進行防疫復工考察，對佛山園區(qū)佛山滾筒互聯(lián)工廠做的防疫工作給予了高度的肯定。原定20分鐘的視察延長到將近一個小時，并對佛山滾筒高度評價：“佛山滾筒洗衣機是整個佛山三水的標

隨著疫情防控不斷升級，隔離在家的民眾對消毒液、口罩、護目鏡等防護物資與“消殺”用品供不應求，健康家電也迎來爆發(fā)式增長。數(shù)據(jù)顯示，2月8日~11日，蘇寧易購除菌保鮮冰箱銷售同比增長53.6%、自清潔空調(diào)銷量同比增長237%、除菌空調(diào)同比增長574%、微波爐銷量同比增長113.94%，新風機同比增長達2100%。奧維云網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)也顯示，2020年第三周開始，空氣凈化器的線上銷量保持穩(wěn)定增長，到第4周、5周時，銷售額已經(jīng)同比增長29.1%、120.8%。實際上，這些具備消毒殺菌功能的健康家電，不僅在馳援武漢的報道中大放異彩，也在普通百姓家中守護我們

一元復始山河美，萬象更新錦繡春�；仡欉^去的2019年，中國家電產(chǎn)業(yè)在“內(nèi)憂外患”的環(huán)境下，可謂迸發(fā)出豐富的變量元素。面對復雜多變的國際形勢和競爭加劇的國內(nèi)市場，中國家電企業(yè)不僅經(jīng)營穩(wěn)健，盈利能力亦有所提升。雖然互聯(lián)網(wǎng)品牌跨界進入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、渠道多元化調(diào)整、品牌變革、資本重組等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，但這也進一步證明了中國家電行業(yè)的韌性與活力，而非一潭死水。再從資本市場的表現(xiàn)來看，格力電器，美的集團，海爾等家電巨頭表現(xiàn)突出，品牌價值不斷凸顯，不僅在行業(yè)形成寡頭局面，還將中國制造揚帆海外。正是在這樣的背景下，